普段気にしない定款を駆使した「事業承継支援」とは？
定款というものは会社の憲法にあたりますが、設立以来ずっと変えていないという企業も結構多く、最初に作ったまま（これを「原始定款」といいます）放置されているのをたまに見ます。中でもごくごくまれに、発起人が７人いる定款も見ますが、「これは平成２年の商法改正の前に設立された会社だな。」と事業承継士であればすぐに見抜くことができます。
我々が生活する上で憲法を意識しないのと同じように、会社を経営する上で定款を意識しないのは、当たり前といえば当たり前かもしれません。しかし、定款はいざ法律的な争い、法的手続き、契約などが生じた場合に、非常に重要になりますので、常に見直していく必要があります。
では、具体的に定款の規定の流れに沿って、事業承継を確実かつスムーズに行うために、どう変更していけばよいかを解説します。
まず、第１章 総則という見出しを見てください。ここで重要になるのは、（機関構成）です。取締役が３名未満であれば、取締役会ははじめから設置できませんが、３名以上だと「取締役会を設置する」と当たり前にようにしているのではないでしょうか。
こんなケースがありました。創業オーナーとその息子が大株主であり、２人とも取締役になっていました。そして現社長は元従業員であり、株式はほとんど持っていません。いわば雇われ社長。この３人で取締役会を構成していますから、決まるものも決まらないわけです。何か決議をとろうとすると、取締役会を開催して説明して、根掘り葉掘り聞かれて、あげくの果てに理不尽な理由をつけられて、却下されたり、それはもう経営なんてできたものではありません。
『取締役は最低限の人数で運営する』というのが原理原則です。従業員の中から優秀で右腕になってくれる人や、親族がたくさん入社している場合にポストを与えるために取締役にしてしまうのはなるべく避けましょう。それだったら、執行役員にしてあげて、従業員として雇用保険等に加入してあげたり、退職金規程を作って優遇してあげた方がよっぽど感謝されます。それに、重要事項は取締役会の過半数で決するという建前上、株主総会とちがって、１人１票で決するわけですから、場合によってはクーデターが起きて、２：１で代表取締役の地位も下ろされる可能性が常につきまといます。
会社経営が良好だったり、代表取締役との人間関係がうまくいっている時には全く問題ありませんが、おかしくなってから、取締役会設置から取締役会非設置にするというのはそれなりに大変なものです。株主総会で否決されたりしますし、上記のような大株主が創業オーナーである場合は、なおさらです。取締役会がなくなれば監査役あるいは会計参与を置く必要がありませんので、とにかく早めに取締役会非設置会社にしましょう。
どうしても、取締役を３名以上置きたかったら、その時には員数に制限を設けて、例えば「当会社の取締役は，１名以上５名以下とする」という文言を入れ、決して「当会社の取締役は，１名以上とする」というように上限を不明確にするのはやめましょう。大株主が実質的な経営執行を行おうとする場合に、取締役を多数送りこまれる可能性を残してしまうからです。
結論から言いますと、事業承継において、先代社長がいわゆる“仲間経営”ということで、従業員を取締役にしている場合には、事業承継士たるもの、後継者が経営しにくい状況になってしまうことを十分に説明して、変更してしまうべきでしょう。ましてや、対立するような兄弟や親戚が取締役になっているなら、なおさらです。なるべく最少人数で会社経営を舵取りする、これが原理原則です。
『船頭多くして船山に登る』
よく考えてください。
金子一徳
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