【大分県】おおいた後継者塾 | 事業承継センター株式会社

＜満員御礼＞定員に達しました。

専門家「事業承継士」が後継者（候補）に、経営に必要な知識やノウハウを提供します。

１．後継者塾の目的

（１）自社を徹底的に知る
　一般論、概念論にとどまることなく、自社に置き換えて考える知恵を習得していきます。
　社長の意思や会社の歴史、強みや弱み、そして会社の“今”を理解していきます。
（２）経営に必要な思考力を身に付ける
　講義の半分はケースによるグループディスカッションです。問題を抱えた中小企業をもとに、情報の整理の仕方、本質的な課題の見出し方、解決策の導き出し方などを習得します。（３）塾生同士の交流を促し、一生高め合う仲間をつくる
　ディスカッションが毎回行われ、他者を理解し自分を知ってもらう機会が常に発生します。こうした交流を通じて、後継者という境遇を共にする、社内や同業者の集まりでは到底得られない、友達とも違う、一生涯切磋琢磨しあえるような仲間を作ります。

２．研修の目的

（１）経営するという根幹にこだわる
　会社は経営者で決まります。理念やビジョンが中核にあり、それに基づく戦略ができあがり、戦略を実行するために組織がつくられるという、「根幹から細部へ」の思考を体系的に学びます。それにより、一貫した意思をもつ、ぶれない経営者づくりにこだわります。
（２）良い研修より役に立つ研修
　研修は、面白かったではダメだと考えます。大切なのは実際に会社に使えるかどうかです。経営用語の定義や、著名な学者の方の理論を知っても、勉強した気になっただけで、実際に役に立てることができなければ意味がありません。中小企業が知っておくべき、使うべき、実践的な考え方や手法に絞り込んで、学んでいきます。
（３）最後は儲かるかどうか
　経営は綺麗ごとだけではできません。儲からなければ、会社も従業員も顧客も、誰ひとり幸せになれません。会社の社会性や公共性は、儲けを出すことで初めて獲得ができると言えます。儲かる仕組みづくりを常に意識した経営手法を学んでいきます。

カリキュラム

第１回 11/2（水）経営理念を考える	・理念のある会社の強さを知る・理念と社員の関係性を理解する・理念がなぜ浸透しないかを考える
第２回 11/16（水）経営戦略を考える	・経営環境を把握する大切さを知る・環境を俯瞰して問題の真因を見つけることを理解する・方向性を導き出す思考力を養う
第３回 12/7（水）ビジネスモデルと IT活用を考える	・需要の起点を知る大切さを理解する・差別化の要因を学び、ビジネスモデルの改善点の導き出す・競争力を高めるIT技術の活用・標準化の在り方を学ぶ
第４回 12/21（水）戦略と組織を考える	・組織の一体感の作り方を学ぶ・役割分担、権限移譲と貢献意欲関係性を学ぶ・リーダーシップの在り方を学ぶ
第５回 1/11（水）税務会計と管理会計を考える	・ＰＤＣＡにおける決算書の位置づけを学ぶ・会社の歩み、直近の稼ぐ力と決算書の関係性を学ぶ・資金繰りの重要性を学ぶ
第６回 1/25（水）発表会まとめ	・5年後のビジョンを発表し、会社を引き継ぐ決意表明をする・後継者が経営者になるうえでの、覚悟の決め方を考える・OB組織の自主運営につなげる

※カリキュラムは変更することがあります。

開催概要

対象者 :	大分県内に事業所を置く中小企業の・後継者（候補）・承継後まもない経営者等
時間 :	各日　18:00～21:00
定員 :	15名程度
受講料 :	無料
締切 :	10月21日なお、参加は先着順とさせていただき、募集人数を超えた場合は締切日以前でも、お断りさせていただくことがあります。
開催場所 :	大分県中小企業会館　中ホール〒870-0026 大分県大分市金池町３丁目１−６４