市場縮小の昨今、経験に基づく既存の売り方では売上は減少傾向になります。インターネットの台頭により売り手と買い手の情報格差がなくなり買い手が優位なってます。顧客ニーズが複雑化するにつれて、個人で対応できる範囲を超え、組織的な対応が必要になってきています。事業承継をきっかけに、経営全般を見直す時期に差し掛かっているのではないでしょうか？
私たちは、経営コンサルタント（中小企業診断士）として、企業の進むべき道、未来の姿を、経営者とともに策定していきます。
経営は航海である
経営コンサルティング
「経営」とは「継続的に営み続ける」ことです。それゆえに「営み」は目に見えません。
目に見えなければ、改善も改革もできません。それは地図を持たない航海と同じことです。
目に見えない「営み」を見えるようにし、経営者とともに航海図を作り、地図を頼りに現場が動ける組織づくりをすること。それが、我々の経営コンサルティングです。
経営の航海図（戦略マップ）を作ります
仮説検証の中で、企業の現状・実態を「見える化」します。
企業の「進むべき方向」（目標）を明らかにします。
現状から目標までのルートを描き、戦略マップを作成します。
事業承継センターの提供サービス
事業計画策定支援
事業計画が立てられないのは、自社をトコトン知り尽くしていないからではないでしょうか？ 自社を知るためには、市場環境を理解する必要があります。競合先も観察して研究する必要があります。従業員の能力と戦力を把握する必要もあります。商品力／サービス力を客観的に分析する必要もあります。
私たちは、「実行可能な事業計画書」「日々見ているだけで達成を意識させる事業計画書」を作るためのお手伝いを徹底的に行います。
経営コンサルティング
顧問契約により貴社の専属顧問として、企業経営を見える化し、経営の航海図を作成していくためのコンサルテーション、アドバイスをおこないます。
| 必要期間 : | ３ヶ月〜６ヶ月 |
| 訪問回数 : | 10回 |
| 必要費用 : | 1,320,000円（税込） |
| 最低期間 : | 原則１カ年 |
| 月間回数 : | 原則１回 |
| 必要費用 : | 月額22万円（税込）より |
※詳細はお問合せください（個人のご相談も受け付けておりますのでお気軽にお問合せください）