顧客から事業承継の相談をされた時に初期相談に応えられる資格をとりませんか？

「事業承継プランナー 資格取得講座」

開校5年で847人が受講しました！
課題をマニュアル化、パターン化して数値基準を設け、経験の少ない方でも課題発見が可能となるように設計されています。課題のポイントを掴み、緊急度を判断し、どのような専門家へトスアップするかを判断できる一次対応が出来る専門家養成講座になります。

後継者塾は、次期経営者の実力アップと、自覚、自信を育てる学び舎です

全国31ヶ所で開催。15年間で1,516人の後継者が受講しました。

後継者として知っておくべき経営管理手法、法務、税務、財務、労務はもちろんですが、会社の理念、大事にすべきもの、先代社長の想い、会社のブランド、これまでの歴史を背負っていくのが、後継者の役目です。
この後継者塾では、書籍では学べない、後継者としての心構え、覚悟、責任感を養うためにプログラムされている日本では数少ないプログラムです。頼りなかった後継者の意識が変わり、発言が変わり、行動が変わっていく、そんな効果を求めるなら、ぜひ事業承継センターの後継者塾への入塾をお勧めします。

銀行/信金/信組様など金融機関のみなさまへ事業承継問題に関する相互連携/支援業務について

金融機関との提携が10社を超えました！

今や事業承継支援をサービスが出来ない金融機関は、金融庁／顧客／競合金融機関に対して負け組になってしまう時代を迎えました。後継者の顔も名前も知らずに、ある日突然社長交代を告げられた先にあるのはメインバンクの交代かもしれません。
そうならないためには、事業承継支援において、他社より先回りして情報をキャッチし、適切な事業承継支援を行うことにつきます。
そして、事業承継に係るアドバイスと共に金融面の支援を積極的に行うことにより、経営者／後継者の双方から信頼関係を獲得し、引き続きメインバンクを維持できるのです。そのために、事業承継センターでは金融機関が事業承継サービスを提供できるような仕組みを作っております。

自治体/商工会議所/商工会など公的機関様向け事業承継問題に関する相互連携/支援業務について

品川区／荒川区など自治体からの受託が急増中です！

創業支援をうたう公的機関は数多くありますが、５年後、１０年後の生存率を考えると、そこに多くの税金を投入するのは公的機関として得策とは言えません。むしろ、地元にある優良な企業をいかに事業承継支援により無くさないか、移転させないかに注力すべきでしょう。
事業承継センターは、創業以来、経済産業省/公的機関との信頼関係の中から、様々な自治体/商工会議所/商工会から長年に亘って事業承継支援サービスを受託してきた実績があります。事業承継支援により雇用と納税を確保し、活力ある未来を築いていきましょう。

事業承継支援/相互連携を行っている自治体例：品川区　荒川区　平塚市　川崎市　大分県　（公財）沖縄県産業振興公社　仙台市　青森県　山梨県　葛飾区　兵庫県

円滑な事業承継を行うためのトータル支援コンサルティングを受けてみませんか

大手コンサルティング会社の３分の１のコストで効果のある事業承継支援を！

「事業承継の何から手を付けたらよいかわからない／事業承継計画をどう立てるか」「後継者がいない／いるが頼りない／交代したが言うことを聞かない」「家族間でもめている／後継者候補同士が仲が悪い／社長と後継者で条件が合わない」といった問題から「取引先の信用力」「従業員からの信頼」「儲ける仕組み」「歴史やブランド」といった目に見えない資産（＝知的資産）を承継させるアドバイスをするコンサルティング会社は、ほとんど存在しません。
事業承継センターはこうした問題を誠意を持って粘り強く解決する事業承継士が支援するプロ集団です。創業以来、こうした難解な事業承継案件を数多く解決してまいりました。

書店では販売していない「事業承継ノート」をまずは、お手に取ってご一読ください

事業承継ノートは累計2万1000部を超えました！

事業承継は、漠然とした悩みや、将来への不安があって、なかなか一歩前に進むことが難しい分野です。そこで、とにかく手足を動かして、質問に答えていくことで、頭の中を整理するためのツールが、この「事業承継ノート」「仕事の手仕舞いノート」になります。事業承継センターが現場で経営者の悩みや苦悩を綴った書店では売っていないオリジナル書籍となります。まずはお手に取って、記入することから始めてみてください。
経営者と後継者に贈る入門者向けの、やさしくてわかりやすいガイドとして「事業承継はじめの第一歩」もお勧めいたします。

代表あいさつ

事業承継支援のプロである私達が『自ら事業承継する』という命題に真正面から取り組みました。

事業承継センターの２代目として代表取締役を継ぐことになりました金子一徳です。
事業承継支援のプロである私達が『自ら事業承継する』という、この命題に真正面から取り組んだ結果、何が起きたか？それは、普段、コンサルティングの現場で、私達が経営者や後継者に投げかけている言葉の重み、実感、寂しさやもどかしさ、が真実の重みとして実感できたことでした。
事業承継計画を立て、話し合いを何度も行い、条件交渉も行い、そして社長交代日、まさしくＸデーを迎えたのです。
ここから先に、ドラマがあれば書きたかったのですが、現実はいつも通りの株主総会と取締役会が行われて、淡々と社長交代が行われました。それは、このＸデーを迎えるにあたって、十分過ぎるほどコミュニケーションを行ったからだと自負しております。
事業承継センターもこうして、自らの事業承継を無事乗り切ることにより、私達が発する言葉はより重みを増していくものと確信しております。新生「事業承継センター」をどうぞ見守って下さい。

代表取締役　金子一徳