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2025年12月には毎年恒例の税制改正大綱が出ました。その中で、「不動産小口化商品」の税務強化は、単なる商品性の見直しではなく、会社の事業承継や個人の相続に影響を与える論点となりました。 　 これまでは、不動産小口化商品⋯

事業承継センター自慢の「後継者塾」は、後継者がたくましい経営者に変貌します！事業承継センターでは、東京都をはじめ、品川区、荒川区などの各自治体からの要請を受け、南は沖縄までと幅広く、15年間で全国31箇所で開講し、1,516名の卒塾生を送り出しています。そしてなんと、事業承継センターの後継者塾のうち、91％以上の塾生が高い満足を得て卒塾しました。その後、塾生が引き継いだ会社は、一段飛躍して更なる成長軌道を描いています！ 「いきなり後継者塾を受講する自信がない」 「どんなものか知ってから受講を決めたい」 「とりあえず経営者としての気づきを得たい」 という方は、まずは事業承継センター後継者塾のガイダンスにお越しください。

待ったなしの「経営承継」と「資産承継」。
「まだ元気だから」と先延ばしにしていませんか？
相続争い、経営者の認知症、後継者不在など、「後悔」に繋がるリスクはすぐそこまで迫っています。
本講義では、将来への不安や権限を譲ることへの戸惑いから事業承継に踏み出せない企業オーナーに向け、民事信託で株式を『資産』と『経営』に切り離して考えることで、新たな一歩を踏み出すきっかけを、事例をまじえて解説します。

【内容】
①1＜講演＞経営者になるということ　講師：東條 裕一 氏
②事業承継経験者によるパネルディスカッション
③グループディスカッション　テーマ：めざすべき経営者の姿とは 等
④交流会・名刺交換

後継者が事業を引き継ぐ際、大きなリスクとなるのが、社員との意識ギャップから生じる“見えない抵抗”である。評価基準の曖昧さや役割期待の不一致は、モチベーション低下・生産性停滞、更には離職へと発展しうる重大課題となる。こうした人の問題は属人的で繊細であり、慎重な対応が求められる。大手企業での人事経験や中小企業における定着支援に携わってきた実務家が、承継初期に起こりやすい人材リスクを整理し、評価基準の再設計とフィードバックによるリテンション構築の実践アプローチを紹介する。