社長と組織の「器」を広げる 魂の後継者塾
１．アドバンスコースの目的
- 経営者として持つべき精神論や哲学を学びます
- 組織に活力があり、いきいきと社員が働く風土の作り方を学びます。
２． カリキュラム
- 経営者の持つべき精神論と哲学
毎回約１時間をかけて、下記のカリキュラムに基づき学んでいきます。 - 社員がいきいきと働く風土づくり
毎回約２時間をかけて、下記のカリキュラムにもとづき学んでいきます。
アドバンスコースのカリキュラム 2013年度版
|
月日 |
経営者の持つべき精神論と哲学 |
社員がいきいきと働く風土づくり |
|
6/1 |
１．自分流の１０原則を作る （１）指導者の１０原則 「人の上に立つ者の哲学」岬龍一郎著 |
１．理想的な組織とは、どんな組織か？ （１）どんな会社の組織に魅力を感じている？ （２）魅力を感じる要素は何から来る？ |
|
7/6 |
２．理想のTOPの姿を定義＝「あるべき姿」を探す （１）統率の４原則＝夢＋利益＋恐怖＋人情 |
２．目指すべき姿を定義すると？ （１）要素をまとめてみると何が言える？ （２）あるべき組織の姿を定義してみよう |
|
合宿 |
３．過去に学ぶ「経営者に必要な要件」 （１）有意の人と存在感に学ぶ |
３．自社とのギャップはどこ？原因は何？ （１）あるべき姿と自社の違いは？ （２）どうして違いが発生する？ |
|
8/4 合宿 |
４．未来を予測しあるべき姿を構築する （１）「共同体の善」 （２）「現場の暗黙知」を承継するには 「日本企業に今大切なこと」野中郁次郎著 |
４．どうすれば、理想とする組織ができるのだろうか？ （１）経営者の考えを末端まで伝えるには （２）現場の情報や意見が上層にまで伝わるには （３）部門間の情報や意見が円滑に交換されるには （４）社員が自律的に行動するためには |
|
9/7 |
５．暗黙知リストの作成 （１）新製品作りの元は思考法の普遍化 （２）「なぜ？」を生み出す力をさがす 「身体感覚で論語を読みなおす」安田登著 |
５．あなたの将来の後継者に必要な要件とは？ （１）思考力はあるか （２）人間力はあるか ヒューマンアセスメントをやってみる |
|
10/5 |
６．「場」を作る 「人造りこそ風土作り」 （１）賢愚＝フロシネスを維持する （２）自分を揺るがない存在に |
６．どのような社員教育が行われるべきだろうか？ （１）問題意識をもたせるためには （２）解決力をもたせるためには |
|
11/2 |
７．「人」を作る＝「自分の右腕の作り方」 （１）ミドルの育成方法6ポイント （２）具体的手法の検討 |
７．具体的に、組織を変革する手法を考えよう！ （１）打ち手を列挙する （２）自社に何が有効かを考え、選択する |
|
12/7 |
８．「感情」が人を動かす事実を知る （１）コーチングの真の意味 （２）企業文化に習慣化を取り入れる 「毎日トクしている人の秘密」名越康文著 |
８．自社の変革計画、教育計画を策定しよう！ （１）選択した打ち手を計画に落とし込む （２）計画を発表しあう |
|
2/1 |
９．社会との関連性を見える化 （１）経営者の一般的な基礎知識を再確認 （２）真の品格を高める方法 「公民のおさらい」現代用語の基礎知識編 |
９．まずは何かをやって、その結果をもちよろう！ （１）実行する （２）成果を持ち寄り、ディスカッションする |
|
3/1 |
１０．生かされていると言うことは？ （１）社会あっての企業＝平和が基礎 （２）理想を求めて＝CSR・BCP、経営指標以外の企業活動の指針を持つ |
１０．何が良くて、何が悪かったかを検証して、 次に生かそう！ （１）打ち手、計画を修正する （２）そしてまた実行する |
※講師、講義日程については変更する場合があります
講師紹介（一例）
東條裕一（塾頭）
『仕組み作りのスペシャリスト』
「売れる仕組みづくり」「売れる営業体制づくり」のためのコンサルティングが得意。
16年間、損害保険会社で主に営業職を歴任。この経験と中小企業診断士資格の知識やノウハウを活用して、日夜活動している。
中小企業大学校講師や東京リーガルマインド講師など企業研修・セミナー多数実施。
内藤博
『人間の内面までケアする相続事業承継の伝道師』
東京商工会議所中小企業相談センター「企業変革アシストプログラム」コーディネーター。
大学卒業後、大手出版社勤務を経て平成15年に独立。事業承継の専門家として500件を超える経営相談、事業承継支援の実績を持つ。
著書「いちばん優しい事業承継の本」
開催概要
| 日時 : | 毎月第２土曜日 13:30～16:30 |
| 場所 : | 弊社本社（機械振興会館会議室）
東京都港区芝公園 3-5-8 機械振興会館 |
| 参加費 : | 入会金：50,000円 ※昨年度以前の弊社後継者塾塾生は入会金免除 全コース合計：248,000円（税別） ※合宿費用含む（交通費は別途実費） |
| 参加資格 : | 弊社認定の後継者塾卒業生 もしくはそれと同等レベルと弊社にて認められた方 |
| 定員 : | ２０名（定員になり次第締切） |
| 塾頭 : | 東條 裕一 事業承継センター株式会社 取締役CMO |
【塾頭略歴】
１９６３年生まれ。明治学院大学経済学部卒業後、損害保険会社を経て２００３年中小企業診断士として独立し、０７年（株）エッグス・コンサルティング設立。損保代理業に対する営業企画、販売支援をおこなってきた経験を生かし、売れる仕組みを構築するコンサルティング及び新たな仕組みの提案を得意としている。中小企業大学校講師や東京リーガルマインド講師など企業研修・セミナー多数実施。
開催場所
課題図書（もれなく付いてきます）
塾生になると総額13,000円相当の書籍がもらえます。
以下の課題図書が毎月付いてきます！
※課題図書は講義の進捗等によって変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
夏合宿
経営者としての品格、人間的な幅を広げるために、避暑地にて人生と経営を考える
8月は夏合宿です。仲間作りに最高！互いの悩みや、今後の展開を語り合いましょう。
東京商工会議所が誇るセミナーハウス「蓼科フォーラム」にて高級避暑地の夏を味わいます。
夜はフランス料理のフルコース！30,000円（宿泊飲食実費相当分、講義料含まず）以上の夏合宿の費用は料金に含まれています。
優雅な別荘地で仲間と一緒に学習し親睦を深めましょう！
合宿の講義ではビジネスゲームを企画しております。
ビジネスゲームで盛り上がり、夜は飲んで歌って盛り上がりましょう！
仮お申込み
仮お申込みいただければ後程担当者より詳細についてご連絡させていただきます。
また、不明な点等ありましたらお気軽にお問合せください。
一緒に明るい未来を築いていきましょう！