事業承継の現場には、人の“見えない抵抗”が潜む…
後継者と現場をつなぎ、組織の安定を支える！
後継者が事業を引き継ぐ際、大きなリスクとなるのが、社員との意識ギャップから生じる“見えない抵抗”である。評価基準の曖昧さや役割期待の不一致は、モチベーション低下・生産性停滞、更には離職へと発展しうる重大課題となる。こうした人の問題は属人的で繊細であり、慎重な対応が求められる。大手企業での人事経験や中小企業における定着支援に携わってきた実務家が、承継初期に起こりやすい人材リスクを整理し、評価基準の再設計とフィードバックによるリテンション構築の実践アプローチを紹介する。
※本セミナーを受講すると、会員の継続ポイント3pが加算されます。
開催概要
| 日時 : | 2026年2月24日（火） 18時30分～20時30分 |
| 講師 : | 佐伯 悠氏（さえき ゆう） |
| 場所 : | Zoomを活用したオンラインセミナー |
| 参加費 : | 会員 2,000円（税込） 一般 4,000円（税込） |
講師プロフィール
佐伯 悠氏（さえき ゆう）
株式会社佐伯 取締役
（事業承継士・社会保険労務士・中小企業診断士・経済学修士）
【経歴・実績等】
民間企業での人材育成や人事制度設計の経験を基礎に、中小企業の採用・育成・定着支援を中心とした実務支援を行う。B2B製造業の人事部では、管理職層向け研修の企画・運営に携わり、評価・育成体系の整備に取り組んだ。近年は中小企業の人事制度設計や意識調査、現場ヒアリングを通じた組織課題の可視化と改善支援を実施。企業の実情に寄り添い、丁寧な対話と伴走を重視した支援スタイルに評価を受けている。