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前回、取締役は最低限の人数で運営するというのがお勧めですという話をしました。

しかし、従業員の中から優秀で右腕になってくれる人や、親族がたくさん入社して
いる場合などで取締役が増えていきそう場合にどうすればよいのかという疑問が生じ
ました。

今回は、その続きをお話させて頂きます。

もし、従業員の中から優秀で右腕になってくれる人や、親族がたくさん入社している
場合に、ポストを与えるために取締役になってもらっているのだったら、その人たち
には……

定款というものは会社の憲法にあたりますが、設立以来ずっと変えていないという
企業も結構多く、最初に作ったまま（これを「原始定款」といいます）放置されて
いるのをたまに見ます。

中でもごくごくまれに、発起人が７人いる定款も見ますが、これは平成２年の商法
改正の前に設立された会社だな、とすぐにわかります。
あと、多いのは平成１７年に商法から会社法へ以降した後も、以前の商法のままの
規定になっている会社、これはかなり見受けられます。

1月12日の新年第1回目の後継者塾は、「ITシステムと業務フロー」でした。
題だけを見ると、ITシステムの知識を勉強したのかなと感じるかもしれません。

しかし、今回のメインテーマは、仕事の流れ、業務フローを見える化すること
でした。

ITというのは、あくまでも手段であり、本来の目的は業務を効率化することです。

よって、現状の仕事の流れ、業務の過程を明らかにしておかないと、全く意味の
ないシステムになってしまいます。

中小企業でありがちな失敗は、ITシステムを「魔法の杖」の様にとらえてしまい、
導入することが目的化してしまうことです。

来月は終了式かと思うと、本当に時間の早さにビックリしますね。 入会したころは勉強にも不慣れで、教室の仲間ともうまく話が出来ないほど緊張しておられた方が、いまでは、立派な社長さんになっています。 経験はお金で買うのが難しい⋯

　事業承継センター自慢の後継者育成講座『後継者塾』、本年度第７回目が１月１２日（土）に、千代田プラットフォームスクウェアにて開催し、今回も大盛況で無事終了いたしました。 　今回は、年明け初めての後継者塾でした。新年のお仕⋯