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株式にまつわる話はこと欠きません。

私たちが日々コンサルティング活動をする中で最も多い相談がこの株式にまつわる
話といっても過言ではありません。

株式は、財産価値がありますので、時として相続の時の遺産分割の対象にされたり、
売買して換金（キャピタルゲイン）することができたり、配当（インカムゲイン）を
もらえる権利もついていたりします。
もっとも、一般的な中小企業では、売るに売れないし、配当もやっていない会社が
大半ですが（笑）。

ですが、株式はもう一つ大きな側面を持っています。

事業承継専門家集団、事業承継センター株式会社の代表取締役である内藤博が、先日日経新聞の取材を受け、本日（１０月２４日）の朝刊２１面の冒頭に、そのコメントが紹介さました。 「自社株の相続と税金を心配する経営者が多い」と、経⋯

いつも私の新著の話で申し訳ありませんが、この本は経営全般を扱っている内容に
なっていますが、実は一部のパートでは事業承継については書いているんです。

今回は、特別にこの発売前の新著の事業承継のパートを、こっそりとお見せしたい
と思います。
ちょっとメルマガ用に改良していますが、発売前ですから外には内緒ですよ！

内容は、＜姓＞さんは既にご存知の、事業承継の基本的なことです（汗）

企業が長年事業を行っていると、組織に歪みがたくさん出てきます。
仕事柄、従業員の方々にヒアリングをしてみたりするのですが、不満が渦巻いて
大変なことになっているケースも少なくありません。

「経営者のビジョンが見えない」←とにかく多い
「社長の言っていることがころころ変わる」
「まわりは営業の気持ちがわからない。お客さんを向いて仕事をしていない」
「営業が無理な納期で受注してくるので製造が混乱する」
「管理部門は文句を言うだけ」
「若いやつらは根性が足りない」
「管理職は精神論を述べるだけ」

　事業承継センター自慢の後継者育成講座『後継者塾』、本年度第４回目が１０月１３日（土）に、千代田プラットフォームスクウェアにて開催し、今回も大盛況で無事終了いたしました。 　今回は自社のビジネスモデルを振り返り、その後、⋯