今後のセミナーの予定

こんなお悩みのある後継者へおススメ！ ◆実践的な経営知識を学び経営の現場に活かしたい。 ◆経営に必要な思考力を身に着けたい。 ◆後継者同士の交流を促し、一生高め合う仲間を作りたい。 テーマ ●１回目 令和7年10月3日（⋯ 詳細を見る

こんなお悩みのある後継者へおススメ！ ◆実践的な経営知識を学び経営の現場に活かしたい。 ◆経営に必要な思考力を身に着けたい。 ◆後継者同士の交流を促し、一生高め合う仲間を作りたい。 テーマ ●１回目 令和7年10月10日⋯ 詳細を見る

専門家「事業承継士」が後継者（候補）に、経営に必要な知識やノウハウを提供します。 １．後継者塾の目的 （１）自社を徹底的に知る 　一般論、概念論にとどまることなく、自社に置き換えて考える知恵を習得していきます。 　社長の⋯ 詳細を見る

オペレーティングリースについて、実際にクライアントへ提案した経験がない士業の方も多いと思います。私は自社の事業譲渡益に対し、オペレーティングリースを活用して課税を繰り延べた経験があります。本セミナーでは、事業承継時における株価対策や不動産売却時の一時的な利益対策に有効なオペレーティングリースについて解説します。
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【テーマ】
高度障害と相続事業承継
＜ポイント＞
・要介護認定者と介護者の現状と推移、・要介護４・５認定者の現状と費用、・生命保険等における高度障害とは？、・高度障害保険金の受取事例、・寝たきり・車イスの支援策と相続・事業承継、・＜メディケアサポート２４＞の想い、・一次査定・無料診断シート 詳細を見る

事業承継では「後は頼んだ」では済まされず、経営者の思いや会社の未来を託せる右腕人材の育成が不可欠です。そのためには価値観の共有やEQ経営を取り入れ、ワークパフォーマンスを指標に次世代リーダーを見極める必要があります。ステージ分類や観点フレームを用いることで、社員の特性や貢献意欲を把握し、組織全体の理解と成長を促進。これにより持続可能な経営と確実な事業承継が実現できます。
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社内を見渡して後継者がいなくても安心してください！
第三者承継・M&Aを成功に導くための、社外への「自社の見せ方」を解説します。
「うちの会社でも引き継いでもらえるんだ」「こうやれば買い手に興味を持ってもらえるんだ」
という自信につなげ、未来へのバトンを渡す可能性を見つけましょう！
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承継にあたっての学び力とは、「素直な心」「挑戦する勇気」「受け入れる度量」をいかに身に付けるかです。次世代リーダーは無理にカリスマ性を追求するのではなく、違ったアプローチで自分らしい社長像を目指しましょう！経営者の方には後継者のマインドを知り、承継のヒントを得る場となります！ 詳細を見る